不能在“溫室”里培養(yǎng)干部 (二〇〇三年六月十六日） 現(xiàn)在在一些地方，有的干部被列為后備干部、成為培 養(yǎng)的“苗子”后，組織上就很愿意為他設(shè)好“臺階”，鋪好 “路子”，而恰恰忽略了把他放到艱苦的崗位上去磨煉；如 果組織上真的把他放到艱苦的崗位上，他本人往往認(rèn)為是對他的不信任。這其實是干部培養(yǎng)工作的一大誤區(qū)。 好鋼要用在刀刃上，“千里馬”要在大風(fēng)大浪中經(jīng)受考驗，后備干部不能放在“溫室”里去刻意培養(yǎng)?！疤鞂⒔?nbsp;大任于斯人也”，必先以磨難歷練他，這樣才能“增益其所 不能”。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹？ 選“千里馬”，要在競賽中挑選。對后備干部要注重在艱苦崗位、復(fù)雜的環(huán)境中去鍛煉、識別。鋪“路子”不如 壓“擔(dān)子”，這才是培養(yǎng)干部的好辦法。 |
