1月15日，房管局“重點工程回頭看”小組走進(jìn)碧水云天·中央城現(xiàn)場，全局領(lǐng)導(dǎo)76人參加了該項目的觀摩活動。 現(xiàn)場觀摩會上，我單位承建的3#、4#、5#樓獲得領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評。公司張健經(jīng)理介紹了精細(xì)化施工的理念和具體方案，具體如下： 質(zhì)量管理方面：一是加強(qiáng)技術(shù)交底和施工方案的管理。開工之初就制定了詳細(xì)的施工組織設(shè)計。施工前又制定了詳細(xì)的施工方案，堅持以方案指導(dǎo)施工，以樣板作為標(biāo)準(zhǔn)。所有技術(shù)交底由施工員下達(dá)至工長，由各工長每天早晨對工人進(jìn)行交底，保證每個分項工程層層把關(guān)、項項監(jiān)督；二是采用新技術(shù)、新工藝來提高工程的質(zhì)量。比如大體積混凝土澆筑，我們根據(jù)工程的實際情況，可采用逐層分塊澆筑法施工。結(jié)合混凝土泵送施工的特點，按一定厚度和范圍分層澆筑。分層分塊澆筑，同時利用澆筑塊的層面進(jìn)行散熱，降低混凝土內(nèi)部的溫度。 在安全生產(chǎn)管理中，我們保持常抓不懈。堅持班組安全活動制度，配備齊全的安全員，注重安全投入。我們項目部除配備了專職安全員外，我們的工長都是我們的兼職安全員。我們堅持每周一安全例會總結(jié)指導(dǎo)，每天班前班組長安全交底，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)立專門的防護(hù)專業(yè)小組，安全投入做到?？顚Ｓ门c工程承包脫勾。 在現(xiàn)場文明施工管理上，我們主要是劃分各工種責(zé)任包干區(qū)與安排專職清掃人員相結(jié)合，在主要部位如入口道路、辦公區(qū)、生活區(qū)等我們則安排專人打掃，確保工程的基本整潔。同時項目部經(jīng)常組織檢查，督促各班組現(xiàn)場自查自糾。做到層層有人管，處處有人抓，事事有人做。對現(xiàn)場的落地清、材料堆放、場內(nèi)清潔等落實責(zé)任、專人管理。 在施工進(jìn)度管理上我們注重的是計劃和施工段的劃分，我們主要以總進(jìn)度控制月進(jìn)度，月進(jìn)度控制周進(jìn)度，周進(jìn)度控制每天的進(jìn)度。同時劃分合理的施工段組織流水施工、穿插作業(yè)。為履行合同工期的承諾和業(yè)主的按期交房提供了有力的保障。 |
